中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
醫(yī)藥制造
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國管理咨詢+IT融合的推動者
始于1996，中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
8000
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輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例
28年
專注中國實體企業(yè)
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醫(yī)藥制造行業(yè)
醫(yī)藥制造業(yè)是指將原料經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為新的醫(yī)藥類產(chǎn)品的行業(yè)。醫(yī)藥制造行業(yè)中又包含3大板塊：一是化學(xué)制藥行業(yè)，包括化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑（俗稱西藥）子行業(yè)，二是生物醫(yī)藥行業(yè)，含血液制品、疫苗、診斷制劑、基因藥物子行業(yè)；三是中藥產(chǎn)業(yè)，含中藥飲片和中成藥子行業(yè)。
醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，是一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的行業(yè)。廣義上，醫(yī)藥行業(yè)大體由四大部分組成，以醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商組成的醫(yī)療服務(wù)板塊；以藥企組成的藥品研發(fā)制造板塊；以經(jīng)銷機構(gòu)、藥店等組成的藥械流通板塊；以NMPA、醫(yī)保局等組成監(jiān)管部門。
醫(yī)藥制造方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設(shè)與人才規(guī)劃
治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)劃設(shè)計
核心決策權(quán)限設(shè)計
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設(shè)計
營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機制
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
經(jīng)營計劃與績效管理
經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系
組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團隊激勵
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
成功案例
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